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家政公司应该怎么管理员工，有什么比较好的技巧?家太太智慧家政介绍下面这三点。
一、在管理方面
保姆受雇于公司，由公司统一进行培训、考核、定级并确定工资标准，使保姆从自由职业者变为“职业服务工人”，以此获得归属感和职业认同感;公司与客户(雇主)签订服务合同，保姆作为公司服务派遣进入客户家庭提供服务。公司建立服务跟踪机制通过家访、电话回访等方式实施“三点二线”互动跟踪，以此达到监督服务质量、管理和教育保姆、协调雇用关系的效果。
二、制定自己的培训方案
建立“培、考、定”训练机制，从心态教育入手，抓好岗前职业素质教育和思想引导工作。对所有的服务员工在上岗前都进行分类培训，考核定级，达标上岗;类别分为：高、中、低端“三位一体”，在基础家务方面，如：家庭烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等服务技能突出实操训练，使之进入家庭后能够体现良好的服务效果;在服务员工的职业教育方面，心态教育尤为关键，员工具备良好的从业心态，会在从事服务的过程中达到事半功倍的效果。
家太太智慧家政以“为人民服务”为初心，以提升中国4.5亿家庭生活品质，让家更美好为使命!构建家体系命运共同体。为用户提供居家保洁、家电清洗、保姆、月嫂、育儿嫂、空气治理、家集市网.上商城等服务，员工制专业培训、持证上岗，开创新形势下的智慧新零售家政服务。
三、引进成熟的家政管理技术
加强公司内部管理人员培训，不断完善管理体制，实施“流程化”管理，充分发挥团队的作用建立市场、职培、人力资源输送等较完善的管理架构，以科学管理理念提升公司的管理水平。
管理好自己的家政员工的同时，如何留住好的员工，也是很重要的。
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