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怎么壮大家政公司，其实发展自己家政公司的员工，使自己家政公司员工增加。靠的不仅仅是招聘，最重要的还是要靠如何留住已经聘来的员工，如果一边招员工，一边员工不断的流逝。
那么只会出现一种结果，就是狗熊瓣棒子的结果，掰一个扔一个。这样发展起员工来就比较的费事了，所以招聘员工和留住员工这两个方面，哪个方面都不能差才可以。家太太智慧家政以下两个方面。
一、招聘员工
招聘员工的时候，我们可以从以下的三个方面去招聘好员工。
1、自己培训：自己培训的员工是最为可靠的，我们先期可以打出免费培训的旗帜来，吸引人前来报名。让后在培训之前和自己的家政公司签订合同，培训后在自己的公司中上班，而且一般培训都是由老员工带新员工的。所以和公司粘性较强。
2、现实招聘：我们可以在当地的人才市场上做招聘广告，吸引家政人员来应聘。
3、网上招聘：网上招聘也是现在招聘不错的方法之一，我们可以在网上免费发布一个商铺，实现在网上招聘家政员工，这也是先很流行招聘方法之一。
二、留住员工
只是将员工招聘过来并不是我们最终的目的，我们的目的是留住这些招聘来的员工。发展壮大好自己的家政公司，我们想要留住自己的员工，就要从健全管的理制度、优厚的劳动待遇、人性化管理。三个方面去经营自己的家政公司，让员工看到你家政公司最优秀的一面，让员工拥有安全感和归属感这样才能发展好你的员工，让你的家政公司员工突破200。
家太太智慧家政通过系统强制实现业务与职员的对应管理，提高职员工作效率，提升门店运营水平。专业招募系统和团队，帮助门店迅速招募劳动者技能人才，并高效运营吸纳更多的技能人员。
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