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现在随着家政行业的火爆，新开的家政公司越来越多了，但新开的家政公司有很多都不会怎样管理好自己的家政公司，将自己的家政公司经营管理好才是保证公司发展的前提，家太太智慧家政根据多年的实际经营总结了以下几条经验。
一、归纳发展点
做为一个新的家政公司，你一定要明确的树立自己的发展方向，因为你是新开的家政公司投入资金不多，不可能将自己的公司做的面面俱到。所以我们只有先从一个项目上进行做起，比如说主打月嫂、主打保洁、主打生活服务等，选择一个方向点所以贪多嚼不烂，我们只有先从小发展，等一个项目做得比较的好的时候我们在发展另一个项目。
这样不但可以扩展你的项目而且你已经做的很好的项目，还可以为你新拓展的项目啦人气，从而使你的家政公司越做越全面越做越大。
二、保证服务
保证好的服务是我们经营发展之本，尤其是刚开业的家政公司，你对家政方面的经验往往不足，但我们在提供好服务的同时，多听听服务对象的意见，和客户交流一下对自己服务的地方有什么不满或者是满意。对现在家政行业有什么不满意或者不满意，正所谓有则改之无则加勉，通过客户挑毛病是个最有效的选择。
家太太以“为人民服务”为初心，以提升中国4.5亿家庭生活品质，让家更美好为使命!构建家体系命运共同体。为用户提供居家保洁、家电清洗、保姆、月嫂、育儿嫂、空气治理、家集市网.上商城等服务，员工制专业培训、持证上岗，开创新形势下的智慧新零售家政服务。
三、完善经营制度
我们可以根据自己的实力来调整自己的经营制度，比如刚开始时做家政服务公司。慢慢的打出品牌，然后在签订自己的员工合同，拓展家政人员培训业务，这样就可以更好的拉倒家政服务方面的人了。从小到大从合作员工到自己拥有员工，这中经营方式在现在来说是比较流行的。
如果你要加盟家政服务公司，不妨多了解以上这三点。
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